• Category Archives Bola Tangkas
  • Panduan Permainan Tangkas Bola Tangkas

    Panduan Permainan Tangkas Bola Tangkas – Jika tim dipercaya untuk membuat keputusan tanpa perlu persetujuan dalam batasan yang jelas, organisasi akan membuat peningkatan produktivitas yang signifikan. Meskipun kualitas buruk yang diberikan oleh tim curang ada peningkatan nyata pada jumlah bola secara keseluruhan.

    Mereka yang diidentifikasi miskin dalam menangkap kemudian menempelkan tangan mereka dengan lembut menggunakan selotip tangkas bola tangkas. Tangan-tangan itu ditempel dengan cara yang akan membentuk sasaran seperti ember untuk dibidik orang, sehingga mereka dapat menangkap dengan sedikit usaha.

    Sekali lagi, metrik kunci meningkatkan jumlah bola yang berhasil diedarkan. Pelajaran di sini adalah bahwa kadang – kadang kendala manajemen bagus. Dengan mengetuk tangan para penangkap terburuk, paling ceroboh, perbaikan dilakukan untuk keseluruhan kinerja menangkap seluruh tim.

    Kendala yang dipaksakan oleh manajemen dapat bermanfaat bagi kinerja organisasi secara keseluruhan. Dalam transformasi Agile, manajemen sering dikesampingkan oleh tim Agile, terutama karena manajemen mikro bersejarah seperti yang ditunjukkan pada babak 1.

    Namun, manajer ini memiliki pandangan tingkat tinggi tentang proses yang diikuti dan dapat melihat masalah bahwa tim tidak perlu berada dalam posisi untuk melihat. Mereka juga merupakan bagian dari organisasi, berbagi tujuan yang sama dan juga memiliki gagasan peningkatan.

    • Babak Menuju Kemenangan

    babak terakhir, tabel habis untuk mendapatkan total terbesar yang bisa mereka kelola. Pada saat ini, seluruh ruangan menjadi sunyi dengan konsentrasi dan ada irama gerakan orang yang melempar dan menangkap. Tak perlu dikatakan, babak 4 total hancur dan kami memuji prestasi transformasional kami karena kami sekarang kelas dunia dalam melempar bola, setelah meningkatkan nilai total lebih dari 300%.

    Bagaimana Panduan Permainan Tangkas/Bola Tangkas

    • Pelajaran Lain dari Game

    Selain pelajaran tim dalam permainan, ada persamaan dengan peran lain yang diperlukan untuk meningkatkan Agile. The pelari dan Carol Vorderman secara efektif melakukan (PMO) fungsi. Membawa hasilnya ke radiator pusat informasi yang diperbarui, bukan sesuatu yang harus dilakukan oleh tim sendiri.

    The fasilitator adalah campuran Manajemen Proyek dan Jaminan Mutu, memastikan bahwa aturan permainan yang diterapkan, bahwa kualitas tinggi dan hasil yang dikomunikasikan. Ini menunjukkan bahwa masih ada kebutuhan untuk peran-peran ini di seluruh portofolio pekerjaan dan bahwa peran-peran itu harus fokus pada volume dan kualitas hasil tim daripada pada metode yang digunakan oleh tim.

    • Hal-hal yang Harus diwaspadai

    Sejumlah kecil tim diizinkan untuk menipu tanpa dihukum setelah putaran 2. Fasilitator harus memastikan aturan dasar permainan Ball Point dipatuhi. Setiap bola harus melewati tangan masing-masing anggota tim, setiap bola harus memiliki airtime antar orang, dan setiap bola harus dimulai dan diakhiri dengan orang yang sama.

    Jika sebuah tim berselingkuh, mereka tidak menghasilkan produk yang berkualitas dan mereka harus mendapat skor 0. Fasilitator harus menegakkan ini. Kalau tidak, pelajarannya adalah bahaya bahwa Anda harus berinovasi untuk mengurangi kualitas daripada meningkatkan proses.

    Untuk menjalankan permainan, saya membutuhkan sekitar 600 bola dan 40 ember yang cocok. Saya memilih bola pingpong karena ini akan menyebabkan lebih sedikit kerusakan tetapi tetap menghibur saat dijatuhkan. Ember itu adalah ember anak-anak murah untuk membangun istana pasir.

    Waspadai jika Anda memutuskan untuk melakukan ini dan mendapatkan 600 bola ping pong melalui internet. Anda akan dibanjiri iklan tangkas/bola tangkas untuk peralatan olahraga. Sejumlah besar orang melemparkan bola pingpong dan bersenang-senang menghasilkan banyak kebisingan.


  • Belajar Bermain Tangkas/Bola Tangkas dengan Baik

    Belajar Bermain Tangkas/Bola Tangkas dengan Baik – Kami baru-baru ini mulai memainkan “tangkas/bola tangkas” di beberapa sesi pembelajaran Agile informal kami. Ini adalah permainan yang dimainkan oleh beberapa pelatih scrum. Tujuan dasar dari permainan ini adalah untuk mendapatkan bola sebanyak mungkin melalui tim dalam waktu dua menit.

    Setiap tangkas/bola tangkas harus disentuh setidaknya satu kali oleh setiap anggota tim dan harus diakhiri dengan orang yang sama dengan siapa bola itu dimulai. Setelah dua menit, tim diberi waktu tambahan untuk membahas proses dan bagaimana proses itu dapat ditingkatkan. Disarankan agar permainan dimainkan total lima kali atau sprint.

    Ketika saya pertama kali diperkenalkan ke permainan saya tidak begitu yakin konsep Agile apa yang akan saya pelajari. Apakah ini tentang pentingnya retrospektif, rapat scrum dan komunikasi atau scrum scrum? Apa yang saya pelajari adalah beberapa aspek menarik dari semua topik ini ditambah.

    Apa yang saya pikir adalah pesan nyata dari latihan dengan pengalaman datang kecepatan dan kualitas, dan pengalaman dapat dimasukkan ke dalam tim ketika dilakukan pada waktu yang tepat.

    Jadi bagi mereka yang tidak tahu permainan ini sangat sederhana dan cukup menyenangkan. Latihan membangun tim yang baik bahkan jika Anda tidak berlatih Agile. Mari kita renungkan empat topik yang saya sebutkan di atas dan bagaimana permainan ball point memperkuat mereka:

    Belajar Bermain Tangkas/Bola Tangkas

    Retrospektif Adalah Kunci untuk Membantu Tim Pengiriman

    Mereka juga memberi Anda titik waktu untuk mengukur efektivitas Anda sebagai sebuah tim. Penting jika Anda tertarik untuk meningkatkan. Aspek keamanan dan keamanan dari memainkan permainan kasino ini sangat tergantung pada agen kasino online yang dipilih.

    Rapat Scrum dan Komunikasi Adalah Bagian dari Saus Rahasia Agile

    Itu sangat jelas dari pengalaman saya. Saya melihat tim membahas kinerja mereka, bertukar pikiran cara untuk meningkatkan dan kemudian mengimplementasikan perbaikan. Tentu saja konsep ini melampaui ball passer ke seluruh tim Agile termasuk pengguna bisnis, penguji, dll. Jika Anda tidak memiliki interaksi reguler di seluruh tim, proses Agile rusak dengan sangat cepat.

    Scrum of Scrums

    Kelompok pertama kami cukup besar, ada empat tim pengiriman terpisah dan Scrum Masters mereka bertemu untuk membahas proyek dan kemudian berkolaborasi dengan tim yang lebih kecil.

    Sementara saya setuju ini penting, itu menimbulkan pertanyaan manajemen dalam proyek Agile? Tentu saja jika Anda membaca blog ini secara teratur, Anda sudah tahu bahwa untuk perusahaan Agile menjadi sukses, Anda memerlukan beberapa manajemen proyek yang baik.

    Pengalaman Sangat Penting untuk Sukses Dalam Tangkasnet

    Jika saya kembali dan melihat video, saya perhatikan bahwa sebelum sprint terakhir tim mendapatkan dorongan dari pemain yang berpengalaman. Dalam kasus ini, dorongannya adalah tentang memaksimalkan sumber daya dan ini berarti mengoper dua bola sekaligus.

    Ini tidak akan pernah dipertimbangkan dalam sprint sebelumnya tetapi dengan sedikit pengalaman untuk mengarahkan tim mereka dengan mudah mengadopsi konsep dan benar-benar meningkatkan kinerja mereka. Sedikit peringatan yaitu pelatih Agile yang baik akan membiarkan tim mereka membangun keterampilan mereka dan tidak memperkenalkan dorongan terlalu dini.

    Saya menduga bahwa jika kami telah memberikan tim dua tangan. Saran setelah sprint pertama mungkin terbukti kurang bermanfaat. Karena tim tangkas/bola tangkas tidak cukup maju dalam pendekatan kerja mereka untuk berhasil menerapkan konsep canggih ini. Bahan untuk dipikirkan.